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Arbeitsrecht aktuell: 09/140 Betriebsübergang auch bei schwierigeren Arbeitsaufgaben
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Die arbeitnehmerseitige Pflicht zur Übernahme komplexerer Aufgaben steht einem Betriebsübergang nicht entgegen
Bundesarbeitsgericht, Urteil vom 25.06.2009, 8 AZR 258/08
von Rechtsanwalt Dr. Martin Hensche, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Berlin
Über welche Rechtsfrage hat das Bundesarbeitsgericht entschieden?
07.08.2009. Geht ein Betrieb oder Betriebsteil durch Rechtsgeschäft auf einen anderen Inhaber über, so tritt dieser gemäß § 613a Abs.1 Satz 1 Bürgerliches Gesetzbuch (BGB) in die Rechte und Pflichten aus den im Zeitpunkt des Übergangs bestehenden Arbeitsverhältnissen ein. Das Arbeitsverhältnis wird auf diese Weise kraft Gesetzes auf den Betriebserwerber übergeleitet und in seinem Bestand geschützt.
Voraussetzung für diesen Schutz ist das Vorliegen eines Betriebsübergangs oder eines Betriebsteilübergangs. Ob ein solcher vorliegt oder nicht, ist allein auf der Grundlage des Gesetzes zu beurteilen und in Fällen, in denen das Nachfolge-Unternehmen an der automatischen Übernahme der alten Belegschaft kein Interesse hat, oft heftig umstritten.
Die Rechtsprechung verlangt für einen Betriebsübergang eine übergangsfähige „wirtschaftliche Einheit“, d.h. eine organisierte Gesamtheit von Personen oder von Sachen, deren Zweck in der auf Dauer angelegten Ausübung einer wirtschaftlichen Tätigkeit mit eigener Zielsetzung besteht. Damit kommt es auf alle Aspekte eines vorhandenen Betriebs an, d.h. auf die Beziehungen zu Kunden, auf die sachlichen Betriebsmittel (Maschinen, Gebäude), auf die Belegschaft, auf das betriebliche Wissen („Know How“) sowie auf die Außendarstellung. Alle diese Teilaspekte eines vorhandenen Betriebs müssen unter Wahrung seiner „Identität“ übernommen werden.
Da bei Dienstleistungsbetrieben (Gebäudereinigung, Bewachung) sachliche Betriebsmittel kaum vorhanden sind, kommt es hier auf die Übernahme der Hauptbelegschaft an, d.h. eines nach Zahl und Sachkunde wesentlichen Teils der Belegschaft. Diese Voraussetzungen sind oft schwer nachzuweisen, da die Übernahme von etwa 70 % bis 80 % der alten Belegschaft meist als zahlenmäßige Untergrenze angesehen wird und außerdem die betriebsprägende „Sachkunde“ der übernommenen Arbeitnehmer zu belegen ist.
Fraglich ist, ob bereits ein Aufgabenzuwachs beim Erwerber, der den übernommenen Arbeitnehmern neben ihren fortgeführten bisherigen Aufgaben neue Arbeiten abverlangt, dagegen spricht, dass ein nach Sachkunde wesentlicher Teil der Belegschaft übernommen wird. Über einen solchen Fall hatte das Bundesarbeitsgericht (BAG) mit Urteil vom 25.06.2009 (8 AZR 258/08) zu entscheiden.
Welcher Sachverhalt lag dem Urteil des Bundesarbeitsgerichts zugrunde?
Die klagende Arbeitnehmerin war seit langem bei einem zu einem Großkonzern gehörenden Callcenter tätig, das für verschiedene zum Konzern gehörende Unternehmen Kundenanfragen und –beschwerden entgegennahm und klärte. In diesem Callcenter wurden in erster Linie eher einfache Anfragen bzw. Anrufe direkt geklärt („first level support“), während eher schwierige an die dafür zuständigen Ansprechpartner der Konzernunternehmen weitergeleitet wurden („second level support“).
Die Konzernleitung beschloss bis Mitte 2006, diese Aufgabenteilung zwischen zwei Schwierigkeitsstufen der Kundenbetreuung und -beratung aufzuheben und künftig sowohl den „first level support“ als auch den „second level support“ von einem für alle Konzernunternehmen zuständigen, größeren Callcenter abwickeln zu lassen. Zu diesem Zweck wurde beschlossen, den Betrieb des ursprünglichen Callcenterunternehmens zum 31.03.2007 einzustellen und ein neues Callcenterunternehmen mit erweiterten Aufgaben und Personalbestand zu gründen. Dieses Unternehmen wurde Ende August 2006 gegründet und übernahm in mehreren Wellen einen erheblichen Teil der beim alten Callcenter beschäftigten Arbeitnehmer.
Konkret übernahm das neue Callcenter von den beim alten Callcenter beschäftigten etwa 426 Arbeitnehmern, soweit diese Zahlenverhältnisse aus dem derzeit veröffentlichten Sachverhalt deutlich werden, etwa 300 und damit über 70 Prozent, und zwar auf Basis neuer Arbeitsverträge mit verschlechterten Bedingungen. Von den 256 unbefristet beschäftigten Mitarbeitern nahmen nur 161 das Angebot einer Weiterbeschäftigung bei dem neuen Callcenter an, während die etwa 170 befristet beschäftigten Mitarbeiter des alten Callcenters zwar kein offizielles Übernahmeangebot erhielten, aber letztlich zu einem Großteil zum neuen Arbeitgeber wechselten.
Da die Klägerin als eine der alten Festangestellten das Vertragsangebot des neuen Callcenters nicht annahm, kündigte ihr das alte Callcenter Ende September 2006 zum 31.03.2007 wegen (angeblicher) Betriebsstillegung. Wegen der Kündigung erhob sie gegen den alten Arbeitgeber vor dem Arbeitsgericht Berlin Kündigungsschutzklage und verklagte zugleich auch dessen Nachfolger mit dem Ziel, die Überleitung ihres Arbeitsverhältnisses auf diesen wegen Betriebsübergangs festzustellen.
Während sie vor dem Arbeitsgericht Berlin Erfolg hatte (Urteil vom 25.04.2007, 30 Ca 19158/06), unterlag sie in der zweiten Instanz vor dem Landesarbeitsgericht (LAG) Berlin-Brandenburg (Urteil vom 12.02.2008, 12 Sa 1719/07).
Das LAG hielt die Kündigung wegen angeblicher Stillegung des alten Callcenters für wirksam und verneinte einen Betriebsübergang. Dabei stützte es sich im wesentlichen auf die Überlegung, dass das neue Callcenter keinen wesentlichen Teil der Belegschaft übernommen habe. Zwar sei eine ausreichend große Zahl von Arbeitnehmern übernommen worden, doch sei dieser Belegschaftsteil nicht zugleich auch hinsichtlich seiner Sachkunde als wesentlich anzusehen.
Denn die übernommenen Kräfte könnten, so das LAG, ohne vorherige Schulung die neuen Aufgaben des „second level support“ nicht bewältigen. Jedenfalls sei kein „identitätswahrender“ Übergang gegeben, da sich aufgrund des Aufgabenzuwachses die Identität der Aufgaben verändert habe.
Wie hat das Bundesarbeitsgericht entschieden?
Das Bundesarbeitsgericht hob die Entscheidung des LAG Berlin-Brandenburg auf und gab der Klage statt. In der derzeit allein vorliegenden Pressemitteilung des BAG heißt es hierzu:
Die Wertschöpfung beim alten Callcenter beruhte wesentlich auf der Tätigkeit der Arbeitnehmer und nicht auf dem Einsatz sachlicher Betriebsmittel, d.h. das alte Callcenter war ein betriebsmittelarmer Betrieb. Auf die möglicherweise übernommenen Betriebsmittel (vor allem der Telefonanlage) kam es daher für das BAG ebensowenig wie für das LAG an, sondern vielmehr darauf, ob der Betreiber des neuen Callcenters einen nach Zahl und Sachkunde wesentlichen Teil des bisherigen Personals übernommen hatte.
Diese Frage beantwortete das BAG anders als das LAG mit „ja“. Die für einen Betriebsübergang erforderliche Sachkunde der übernommenen Arbeitnehmer liegt, so das BAG, auch dann vor, wenn die übernommenen Arbeitnehmer auf der Grundlage ihres bereits vorhandenen Wissens und Könnens weiter geschult werden müssen, um die schwierigeren und komplexeren neuen Aufgaben bei dem Betriebsübernehmer erbringen zu können.
Fazit: Seit dem Urteil des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) vom 12.02.2009 (Rs. C-466/07 - Klarenberg gg. Ferrotron) ist ein von den bisherigen betrieblichen Abläufen abweichendes „Erwerberkonzept“ kein entscheidendes Argument mehr gegen das Vorliegen eines Betriebsübergangs. (Wir berichteten in Arbeitsrecht aktuell 09/034).
In diesem Urteil hatte der EuGH klargestellt, dass es einem Betriebsteilübergang nicht entgegensteht, wenn die übernommenen Arbeitnehmer beim Erwerber zusätzlich zu ihren bisherigen auch andere bzw. neue Aufgaben verrichten und die übernommen Teams ihre bisherige organisatorische Eigenständigkeit verlieren bzw. in anderen Strukturen eingebunden werden.
Möglicherweise zieht das vorliegende Urteil des BAG die Konsequenzen aus dem Klarenberg-Urteil des EuGH, obwohl dieses einen Betriebsteilübergang betraf und nicht - wie der vorliegende Fall des BAG - den Übergang eines ganzen Betriebs.
Nähere Informationen finden Sie hier:
Hinweis: In der Zwischenzeit, d.h. nach Erstellung dieses Artikels, hat das Gericht seine Entscheidungsgründe schriftlich abgefasst und veröffentlicht. Die Entscheidungsgründe im Volltext finden Sie hier:

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Letzte Überarbeitung: 23. März 2011
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München, 16.05.2012 Altersversorgung:
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Köln, 24.04.2012 Diskriminierungsschutz:
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Frankfurt, 23.04.2012 Fristlose Kündigung:
Bundesarbeitsgericht, Urteil vom 19.04.2012, 2 AZR 258/11
Hamburg, 20.04.2012 Lohnuntergrenzen:
Bundesarbeitsgericht, Urteil vom 18.04.2012, 4 AZR 139/10, Beschluss vom 18.04.2012, 4 AZR 168/10
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Berlin, 22.03.2012 Massenentlassungsanzeige
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Berlin, 18.03.2012 Änderungskündigung:
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